Motiverend delegeren
Medewerkers motiveren en verantwoordelijk-heden delegeren zijn misschien wel de belangrijkste taken van elke manager. Wat is ‘motiverend delegeren’ en hoe pak je dit het best aan?
Motiveren en delegeren zijn niet zomaar managementvaardigheden — ze zijn de motor achter groei, eigenaarschap en teamvertrouwen. Of je nu een team aanstuurt of samenwerkt in projecten: motiverend delegeren helpt je om talenten beter te benutten, betrokkenheid te verhogen en meer tijd te creëren voor wat écht belangrijk is.
Tijdens deze training ontdek je hoe je mensen enthousiast maakt om verantwoordelijkheid op te nemen en resultaten neer te zetten.
Voor wie
Voor leidinggevenden, teamcoaches en professionals die willen leren vertrouwen geven, verantwoordelijkheid delenen samenwerking stimuleren — zodat iedereen zijn sterktes optimaal kan inzetten.
Wat je leert
Na deze trainingsdag:
- motiveer je anderen op een authentieke manier
- heb je meer vertrouwen in de capaciteiten van je collega’s
- delegeer je de juiste taken aan de juiste persoon
- creëer je tijd en ruimte voor je strategische prioriteiten
Programma
Een afwisselende, praktijkgerichte dag vol inzichten, dialoog en oefening:
- individuele presentaties en cases
- de vijf essentiële vragen bij delegeren
- betrokkenheid creëren via het WIUV-principe (Wat Is Uw Voorstel)
- heldere doelstellingen formuleren met SMART
- persoonsgericht delegeren: aansluiten bij talenten en motivatie
- de Flexibiliteitsmatrix: wie delegeer je wat, en waarom
- empowerment in de praktijk: vertrouwen geven én opvolgen
- reflectie en interactieve oefeningen doorheen de dag
Investering
€480 (inclusief lunch en uniek didactisch materiaal)
Heb je nog een vraag over deze training?
Contacteer ons op het nr. + 32 473 80 98 95 of één van onze contactpunten.